乐发III召开2005年度中期经营事情会议
2020-10-14
乐发III2005年度中期经营事情会议于2005年7月7日在杭州林泉山庄玫瑰厅召开。股份公司领导、各职能部门卖力人、各子公司高管人员等三十余人出席了会议 ，集团公司副董事长陈国平及常务副总裁杨光宝应邀列席了会议�；嵋橛晒煞莨境Ｎ窀弊懿谜盼傲贾鞒�。
会议听取了各子公司2005年上半年经营事情情况及下半年重点经营思路、计划和具体措施的汇报。今年上半年公司面对国家宏观调控、行业结构性调整、招标降价等行业市场环境变化以及全国医药行业整体经济运行情况不佳等外部环境的影响 ，逆境中实现了经营规模的快速增长 ，增幅达48.70％,同时企业盈利能力得以增强 ，经济运行质量显著提高 ，整条工业链良性循环。各子公司面对倒霉经营环境 ，积极努力提高效益 ，取得了一定的结果。其中 ，前列康销售快速增长 ，并呈量增价升、货款回笼大于销售收入的良好经营态势 ，从而发动整条工业链良性循环 ，成为股份公司上半年经营事情中的最大亮点。
会议听取了财政部经理周卫良所作的股份公司上半年财政分析陈诉。陈诉对股份公司的主要财政指标、资产状况、经营情况、现金流量等进行了分析 ，各项情况均泛起健康良好的态势。
方岳亮总裁会上发表了《聚焦营销、做大品牌、改善管理、提升效益》的重要讲话。首先 ，他分七个方面对股份公司上半年经营情况进行了全面归纳和总结：第一 ，前列康大品牌战略开局良好 ，盘活了公司整条工业链；第二 ，加强了战略品种的研发 ，加强了对研发的组织领导 ，战略研发已初见成效；第三 ，工艺攻关结果显著 ，必坦将成为未来杭康公司的新盈利增长点；第四 ，加强了对品牌再起和创新的激励与导向作用 ，勉励做大品牌 ，提高盈利能力；第五 ，兰溪现代植物药工业园建设事情加强了领导 ，加快了法式；第六 ，以较高的系统性积极推进公司“十一五”规划的体例；第七 ，公司总部职能管理事情逐步转向注重细节管理 ，不停提升管理水平 ，不停提高管控能力。同时 ，他亦指出公司在经营生长中面临的主要困难和不足 ，需要积极地加以完善和革新。其次 ，方岳亮总裁部署了下半年的十项重点事情：第一 ，调整和完善管理体系和制度建设 ，提升内控管理和应对市场的能力；第二 ，继续加鼎力度“聚焦营销 ，做大品牌” ，力争品牌再起工程有大的起色；第三 ，加大战略品种研发力度 ，加速在研项目研发进度；第四 ，抓好战略品种生产 ，努力满足市场需求；第五 ，鼎力进行内部资源优化配置和整合 ，资助杭康脱困；第六 ，进一步加快乐发III（兰溪）现代植物药工业园的建设 ，争取在2007年6月底将其打造成为乐发III在兰溪的形象工程；第七 ，严格企业规范经营 ，确保产物质量和宁静生产；第八 ，高质量完成股份公司“十一五”规划的体例事情 ，为未来五年生长提供切实的指导依据；第九 ，加强团队建设和后备人才储蓄力度 ，为公司恒久可连续生长奠基基��；第十 ，重视企业文化建设 ，打造“凝聚力”和“战斗力”的一流团队 ，为“打造现代植物药旗舰企业和第一品牌”奠基基础和保证。最后 ，方岳亮总裁要求经营团队发扬“艰苦创业、锐意进取、团结拼搏、创新生长”的精神 ，下半年全力以赴完成或者超额完成年度经营目标 ，力争实现经营规模和效益的同步高速增长。
胡季强董事长会上发表了重要讲话 ，他认为股份公司上半年泛起出了良好的经营势头：第一 ，公司规模的快速增长振奋人心 ，增幅近50％ ，是公司自2001年以来增长最快的时期；第二 ，“聚焦营销、做大品牌”事情取得了重大结果 ，前列康实现了销售快速增长 ，销量及销售额同比增长“双超百” ，环比增长接近50％；第三 ，薪酬激励制度有了质的飞跃。但同时也面临了一些困难和问题。相信股份公司换届后的新经营团队经过努力 ，继续保持和提升良好的经营态势 ，一定会再创佳绩 ，将股份公司经营得越来越好。接下来 ，胡董事长系统而详细地讲述了推进公司股权分置革新的思路和积极意义 ，并希望公司紧紧跟上中国资本市场和上市公司的未来生长趋势 ，通过各人配合努力进一步提升公司业绩、保持公司经营业绩的高生长性来推进公司连续健康高速生长。
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